Kategorie: Nützliches

Beratung und Unterstützung mit Fachwissen aus der Praxis

Prozessmanagement und Risikobewertung

Workflows optimal und sicher gestalten – 2 Tipps für weniger Schnittstellen und besseres Risikomanagement

Workflows haben einen großen und risikoreichen Zeitfresser: Schnittstellen. Wer sie zu händeln weiß, spart Zeit, Geld und eine Menge Nerven. Was sind Schnittstellen in einem Unternehmen? Schnittstellen sind in einem…
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Qualitätsmanagement

Die 8D-Methode als bewährtes Mittel zur erfolgreichen Problemlösung im Qualitätsmanagement

Was ist die 8D-Methode? – Definition und Bedeutung der 8D-Methode Diesmal beschäftigen wir uns mit der 8D-Methode zur systematischen Problemlösung aus der Automobil-Industrie. Da sich diese Methode dort bewährt hat,…
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Prozessmanagement

Das Reifegradmodell als Werkzeug zur Prozessoptimierung – was macht es und wie benutze ich es?

Was versteht man unter Reifegradmodell? Das Reifegradmodell wurde im Jahr 1977 von Paul Hersey und Ken Blanchard als Teilaspekt ihrer Theorie des Situativen Führens entwickelt und sollte Führungskräften dabei helfen…
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Prozessoptimierung

Prozessoptimierung wirkt. Mit einem Tool den Beschaffungsprozess und die Qualität verbessern? Haben wir gemacht!

Die aufgelisteten Probleme führten immer wieder zu unnötigen Streitgesprächen zwischen Produktion, Geschäftsleitung, Lieferanten und Einkauf. Was wir dann gemacht haben, ist simpel, aber effizient. Wir haben dem Einkauf editierbare, für die einzelnen Bauteil-Kategorien zugeschnittene Prüfprotokolle im PDF-Format zur Verfügung gestellt. Diese Protokolle enthielten nicht nur die zu prüfenden Merkmale, sondern auch die zuständigen Personen und den Zeitpunkt, zu dem die Prüfung erfolgt sein musste.

Change Management braucht eine richtige Kommunikationskultur

Change-Management – so schaffen Sie Akzeptanz für Veränderungen

Schlechte Kommunikation im ist nie gut. Aber gerade im Change-Management, wenn es um Veränderungen geht die viele Menschen direkt betreffen, ist eine transparente, ehrliche und informative Kommunikationskultur unerlässlich. Wer seine…
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Suchzeiten und Kosten senken durch Resteregel

Kosten senken und weniger Suchzeiten? Mit dieser einfachen Regel gelingt es Ihnen garantiert!

Dieses Problem ist ein Evergreen in fast jedem Unternehmen: Materialreste die sich nach und nach zu einem „wilden“ Lager etablieren. Das Resultat sind oft hohe Suchzeiten. Gerade in Betrieben, die…
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Automatisierung-Digitalisierung

Digitalisierung und Automatisierung – der Schrecken aller Selbstständigen?

Der Fortschritt, die Digitalisierung und die Automatisierung kommen, ob es einem gefällt oder nicht. Hexerei, Blasphemie oder einfach nur unnötiger Blödsinn – so scheint manch einer mit den Themen Digitalisierung…
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Einsparungspotential mit Einsparungspotential-Analyse finden

Kosten senken durch Einsparungspotential-Analysen

Warum macht eine Potential-Analyse in ihrem Unternehmen immer Sinn? Für viele Unternehmen mit einer festen Infrastruktur gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, um weitgreifende Kosteneinsparungen vorzunehmen. Nehmen wir beispielsweise die…
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Anhang-Details Prozessoptimierung

2 Schritte für bessere Workflows

Schlecht durchdachte Abläufe kosten Zeit und vor allem Geld. Mit folgenden 2 Praxis-Tipps für ihre Workflows, erzielen Sie todsicher grandiose Fortschritte. 1. Analysieren Sie Durchlauf- und Bearbeitungszeiten. Anhand von Durchlauf-…
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