Prozessoptimierung

Beratung und Unterstützung mit Fachwissen aus der Praxis

Prozessverfeinerung
Zu unserer fachmännisch durchgeführten Einsparungspotential-Analyse gehört eine detaillierte Begutachtung aller Prozesse im betroffenen Unternehmen. Fehlerhafte Prozesse am Anfang der Wertschöpfungskette haben gravierende Folgen für alle weiteren Abläufe im Unternehmen und sollten unmittelbar nach ihrer Identifizierung eliminiert werden. Während der Prozessoptimierung analysieren und begutachten wir die einzelnen Abläufe im Unternehmen. Von der Auftragseingabe oder dem Kundenempfang, bis hin zum fertigen Produkt oder erfolgreichen Verkauf, dokumentieren wir jeden Prozess und seine Auswirkung auf alle weiteren Abläufe in der Wertschöpfungskette. Ist die Analyse abgeschlossen, erarbeiten wir Handlungsempfehlungen und Strategien zur Beseitigung ermittelter Probleme. Wie auch bei der Planung begleiten und unterstützen wir sie selbstverständlich bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen zur Prozessoptimierung. Gerne arbeiten wir auch an bereits erfassten Problemen und ermitteln gemeinsam mit ihren Mitarbeitern die passende Strategie, um die optimale Lösung zu finden.

Was haben Sie davon?

  • Kostensenkungen durch effizientere und schlankere Prozesse.
  • Sie bekommen einen ganzheitlichen Überblick über die aktuelle Situation.
  • Weniger Reibung an den Schnittstellen im Unternehmen.